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커뮤니티를 만든 문화
엔비디아 재단은 사원들의 주도 아래 여러 커뮤니티에 힘을 불어 넣고, 다음과 같은 활동을 통해 단체를 도우려는 목적을 가진 단체입니다.
- 변화를 일으키는 파트너십
- 직원 고용
- 소비자와 협력사들이 엔비디아 에코시스템으로 협업
- 좋은 습관을 만들어 공유
큰 변화를 위한 기금 프로그램
엔비디아 재단은 올해 처음 실시하는 High Impact 그랜트 프로그램을 통해 직원들이 추천한 비영리 단체중 사람들에게 가장 큰 영향을 미친 비영리단체를 전세계 직원들의 투표로 선정해 총 5만불의 상금을 수여합니다. 직원들로 구성된 재단 이사회는 총 100개 후보중에서 최종 후보로 11개를 선정했으며 직원들은 투표를 통해 최종적으로 4개 단체를 선정했습니다.
Any Baby Can – Austin, TX
Any Baby Can 아동 및 가족 리소스 센터는 지난 28년간 오스틴/트라비스 카운티와 그 주변 커뮤니티에서 종합적인 매우 수준 높은 가족 서비스 단체로 봉사해 왔습니다. Any Baby Can의 사명은 모든 어린이가 교육, 치료 및 가족 지원 서비스를 통해 잠재된 능력을 발휘할 수 있도록 도와주는 것입니다. 2006년 한 해 Any Baby Can은 어리고 아프고 가난한 5000명 이상의 어린이에게 지원과 희망을 제공했습니다.
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SEF(Sankara Eye Foundation)
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“2020년까지 비전 20/20 – 인도에서 2020년까지 치료 가능한 실명 완전 치료” – SEF는 인도 전역에 걸쳐 저렴하면서 높은 수준의 시력 보호 서비스를 제공하고 2020년까지 매년 백만 건의 무료 안구 시술을 제공하는 것을 목표로 합니다. 인도에는 전세계 실명 인구의 1/5이 거주하고 있으며 그 중 80%는 치료 가능합니다. SEF는 재정적으로 어려운 사람들을 위해 무료 시력 보호 시설을 설치함으로써 이러한 문제를 해결하고자 노력하고 있습니다. |
The Smile Train
The Smile Train 의 사명은 선천성 상구순 파열 및 구개열 문제를 안고 태어난 개발도상국의 수 많은 어린이들을 돕는 일입니다. 1999년 설립 이후, Smile Train은 다른 방법으로는 수술을 받을 수 없었던 319,000명의 어린이들을 대상으로 수술을 제공했습니다. 수술에는 단 45분이 걸리며 비용은 250불에 불과합니다. 그러나, 이들 어린이 가정은 하루에 1불로 생활하며 수술 비용을 감당할 수 없습니다. |
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3번가 커뮤니티 센터
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3번가 커뮤니티 센터는 나이와 배경에 상관없이 모든 사람이 함께 참여해서 교육, 예술, 기술 및 서비스를 통해 자신 및 커뮤니티의 가치를 풍성하게 만들어 가는 곳입니다. TSCC는 어린이, 가족 및 커뮤니티에 평생 교육을 지원합니다. 부모, 멘토 및 커뮤니티는 어린이가 사회적 개발은 물론 교육의 기회도 가질 수 있는 지원 네트워크를 통해 어린이들을 지원합니다. |
활동 사례
엔비디아 심천 학교 도서관을 건립하다
| 엔비디아 심천 사무실의 직원들은 최근 (중국 남부에 위치한) 광둥성 지역의 한 학교에 새 책으로 가득 찬 도서관을 지어주었습니다. 직원들은 지역 커뮤니티 및 현금 기부금으로 아이들의 책을 준비했고, 도서관에는 책장과 책상 그리고 새 책들이 놓이게 되었습니다. 심천의 사원들은 또 사무실 근처의 학교와 결연을 맺고, 아이들의 영어 공부를 돕고 있습니다. |
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2008 프로그램
큰 변화를 위한 기금 프로그램
5월 9일부터 6월 20일까지, 전세계의 단체들은 그들이 봉사하고 있는 사람들의 삶에 변화를 가져다 주기 위한 활동을 하는 데 기금을 사용하겠다는 점을 보여주면, 엔비디아 재단으로부터 미화 5만 달러를 지원 받는 기회를 가질 수 있습니다. 외부 제안은 고려대상이 아니며, 엔비디아 직원이 추천한 단체만 지원 가능합니다. 자격요건을 갖추었다면, 이 프로그램에 대해 더 많은 내용을 확인해보십시오.
글로벌 기아사태
올 여름, 엔비디아 재단은 증가하는 기아 사태를 돕기 위해 전세계의 엔비디아 직원들과 협력할 계획입니다. 재단에서는 모든 직원들에게 도전 과제를 부여하고, 첫 연례 행사인 엔비전 참석자들에게도 재단의 영향력을 키울 수 있도록 기부해달라고 요청할 것입니다.
인스파이어 2.0
지난 해, 500명의 사원과 그 가족들은 캘리포니아주 팔로 알토의 한 학교를 되살렸습니다. 재단은 올해도 지역 학교 및 커뮤니티 센터에서 그 같은 변화를 일으키려고 합니다. 더 크게, 더 좋게. 엔비디아 방식으로.
기타 프로그램
우리 직원들은 일일이 정리하기 어려울 정도로 많은 프로그램을 진행하고 있습니다. 아래는 몇 가지 주요한 활동입니다:
- 북미 지역 11개 사무실에 근무하는 직원들은 아이들에게 책가방을 선물하고, 휴일을 함께 보내고 있습니다.
- 독일 Würselen 사무실의 직원들은 일주일에 한 번씩 2배의 점심 값을 지불합니다. 지역 미화원은 그 돈으로 요리를 해 홈리스 센터 사람들에게 저녁을 제공합니다.
- 인도 사무실에 근무하는 3명의 직원들은 지역내 학교와 결연을 맺고, 학용품 및 학교 발전기금을 전달하고 K-12등급의 아이들에게 개별 교습을 해주고 있습니다.
2006 – 2007 활동
인스파이어 프로젝트: 500명의 엔비디아 직원 및 그 가족들이 실리콘 밸리의 한 학교를 되살렸습니다.
| 12월 15일, 500명의 NVIDIA 커뮤니티는 이스트 팔로 알토 정부 지원 학교를 위한 지원을 진행했다. 커뮤니티 파트너인 Rebuilding Together Peninsula 는 자원봉사자를 모집하였고(이 중 일부는 부모와 학교 교사들로 이루어져 있다), 이들은 함께 조직을 만들어 놀라운 일을 해 냈다 : |
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- 학교 외부를 완전히 새로 칠했다. (225갤론= 852L의 페인트가 사용되었다)
- 75장의 흐려진 플렉스글래스 창을 교환하였다.
- 4장의 아름답고, 교육적인 벽화를 학교 운동장 주변에 그렸다.
- 실외 교실을 만들었으며 영양분이 많은 식사를 위하여 어떻게 식물을 기르고 준비하는 지 배울 수 있는 체험교육 정원을 만들었다.
- 새로운 배구장을 만들었다.
- 모든 교실에 모든 학생을 위한 새로운 책과 교구를 들여놓았다.
Rebuilding Together 는 3,000시간 이상이 걸릴 것으로 예상했으나 이는 하루 만에 자원봉사자에 의해 해결되었으며, 만약 학교에서 이 사업을 인력으로 수행하려고 했을 경우 600,000달러 이상을 소모해야 했을 것으로 추정되었다.
이 프로젝트의 사진은 NBC11’s web site.에서 찾을 수 있다.
지역 학교와의 NVIDIA의 히데라바드 직원의 파트너 프로그램
NVIDIA의 히데라바드 직원들은 지역의 아동들에게 학교에서 성공적으로 교육받을 수 있도록 하는 데 있어 능동적인 역할을 수행하고 있습니다. 지난 4년이 넘는 시간동안 히데라바드는 GPS 엠베드카 초등학교에서 직접 가르치고, 시험을 진행하며 부모들과 함께 학생들이 학교에 전념할 수 있도록 돕고 있습니다. 팀은 또한 나안디 재단 나안디 재단과 함께 식사 프로그램을 파트너관계로 수행하는 동시에 급료의 일부를 다른 학교의 구축을 위해 기부하고 있습니다. 지난 8월, 히데바라드 사무소는 아동들에게 신발, 책가방, 유니폼을 제공하여 학교의 첫 해를 성공적으로 시작할 수 있도록 지원하였습니다. NVIDIA의 CEO인 젠슨 황(Jen-Hsun Huang)은 최근 직원의 모금 프로그램을 통한 학교의 기본 시설의 향상을 위한 노력을 인지하게 되었습니다. NVIDIA는 앞으로의 사업에서 학교와의 연계 프로그램을 NVIDIA의 사무실이 있는 다른 나라에서도 수행하는 것을 포함하고 있습니다.
패밀리 기빙 트리
Family Giving Tree는 산타 클라라 지역에 있는 기본적인 학교생활에 필요한 것들을 갖추기 어려운 학생들을 위하여 가방을 제공하고 있습니다. 올해 우리의 직원들은 8,300개 이상의 가방을 혜택을 받기 어려운 학생들에게 제공하고 있습니다.
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산호세 교육 재단
5월에 NVIDIA의 CEO인 젠슨 황(Jen-Hsun Huang)은 회사 업무 뿐만 아니라 사회 봉사 등 분야의 성과를 인정받아Pioneer Business Leader 상을 수상했습니다. NVIDIA는 SJEF를 지원하여 매년 진행하는 Pioneers & Purpose 이벤트를 위한 펀드의 금액을 늘려 지역의 산업의 선도 주자들에게 실리콘 밸리의 교육 수준을 높이고 어린 세대의 학문적 성과를 지원하도록 하고 있습니다. 이 이벤트는 5월 24일에 열려 약 500명의 전문가, 교육자, 정부 관료가 참가하여 600,000 달러를 앞으로의 SJEF 프로그램에 제공할 수 있게 되었습니다.
세컨드 하베스트 푸드 뱅크
NVIDIA는 1998년부터 세컨드 하베스트 푸드 뱅크세컨드 하베스트 푸드 뱅크에 참가하고 있습니다. 2006 홀리데이 시즌에, NVIDIA의 공동 창립자인 젠슨 황(Jen-Hsun Huang)과 크리스 멜라스키(Chris Malachowsky)는 공동 의장으로 푸드 뱅크의 명절 음식과 펀드 프로그램을 수행했습니다. 젠슨 황은 실리콘 밸리의 CEO 중 몇 명과 함께 펀드 프로그램을 통해 배고픔과 싸울 수 있는 길을 만들었으며, 크리스 멜레스키는 지난 행부터 지원 금액을 늘려 왔습니다. 공동 의장의 이러한 정신은 NVIDIA 내에 굉장한 지원을 가능하도록 했습니다. 올해 푸드 드라이브는 5백 7십만 달러에 달하는 금액으로 기록을 다성했으며, 2000년 이후 최초로 4백만 달러를 넘는 모금을 달성했습니다. 세컨드 하베스트의 CEO인 Chip Higgins는 “열정과 열의, 그리고 창조성으로 NVIDIA 커뮤니티는 올해의 성과를 달성하여 우리로 하여금 다음 레벨의 성공으로 나아갈 수 있도록 해 주었습니다.”
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